台灣電力公司同心園地雙月刊-161期 - page 33

台電故事
前景在望
由於用地與輸出線路兩大瓶頸先後解
決，改建已在望。為求當前與未來營運穩
定，遂提出1.先建後拆2.循環水由目前北進
南出改為南進北出，並以遠距離深海取水
3.自建卸煤碼頭等三項建議訴求。
以人為本──先建後拆
工程單位為施工方便及進行順利，避
免滋生困擾，強烈希望先拆後建，這乃是常
情；但個人由於在深澳電廠服務期間，曾先
後兩次接納「北部發電廠」和「禮樂鍊銅
廠」除役調入的同仁，雖均依志願調來，因
距離近，交通上尚無問題，理應非常平順和
樂才是；但是來到新單位多年後，尤其是基
層同仁，那種被強制調職的無奈所展現出的
心酸疏離、孤單落寞，仍經常在工作或閒聊
中顯露無遺。更甚者，有如近年深澳電廠由
於「先拆後建」，除役後所有員工，除極少
數為準備配合敦親睦鄰工作需要而留駐深澳
外，百分之九十以上員工均調出且除去原有
主管職務；據瞭解該次調動雖事先有志願調
查，但受單位員額或需求所限，無法照單全
收，甚至就算調入也未必能到熟悉的工作部
門，有的還經過二調、三調才穩定下來。事
實上絕大多數，都是為了生活，不得不屈
就。也有同仁（包括留駐深澳及調總處原任
主管者）提前辦理退休，其中一位開朗的值
班主任，被調離後患憂鬱症，退休後不久，
則尋短離開了，還有一位值班主任，也因憂
鬱症退休，在家人寸步不離的照顧和治療
下，幸好症狀略有改善。
被調龍門電廠和施工處者人數較多，聽
到心聲說：「到達新單位後，老同事雖仍能
一起工作，並且有加班、有工區旅費，收入
比在深澳時多，但離鄉背井又工作上大多需
重新學習致難以適應。」雖然我已調離十多
年了，一位內向、木訥的現場師傅，仍堅持
每年擇一日與我敘舊，他也曾想提早退休，
後來聽我鼓勵愉快的服務到屆齡，今年初見
面時兒子也跟來，說要當面謝謝邱伯伯。
發電廠同仁一般都是從一而終，沒有
特殊狀況是不會輕易申請調動的。就林口而
言，絕大多數是在廠服務達二、三十年，已
在林口落地生根。若採用先拆後建，就需調
離林口，深怕又會有憂鬱症者產生，尤其北
部已無儲煤場，儲運組同仁將面臨被要求
重新適應不同領域與環境的工作，一切都
得歸零重新開始，其可能發生的後果實令
人擔憂。
然而公司也不得不再安排林口同仁出
路。鄰近的單位雖不少但能容納林口現職的
近四百位同仁？就算勉予安插，那麼住宿、
交通又是另一層困擾，值得深思。個人始終
企盼工作伙伴人人安居樂業，實在不願見到
林口同仁為改建而重蹈深澳同仁分散四處之
覆轍。何況如果能先建後拆，公司既可以免
林前董事長蒞廠視察灰塘及未來卸煤碼頭預定地。
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