台灣電力公司同心園地雙月刊-175期 - page 12

另外，楊董認為台電家大業大，內部垂
直分工太細，希望打破本位主義藩籬，促進橫
向聯繫與溝通，並且亟需培養跨域人才，中間
過程要建立平台，讓中階主管跨域學習，至
少在同一系統裡面要跨單位整合，進行組織
變革，這需要長時間來改變公司文化。
楊董對台電這家百年企業有很深的期
許，除了在業務上跨入綠能、文創、土地開
發等多角化經營，在人才培育上會更加著
力，並且以文化資產、青創柔軟身段，所散
發出的人文關懷，把台電的形象變得更「柔
軟」、更「親民」。
關懷凝聚，深耕同心園地
初到公司各單位走動管理，楊董發現
許多部門很專業、分工很細，但單位裡都有
一處布置得很溫馨的地方，本來不清楚那是
什麼，在知道是「同心園地」之後，內心有
一股莫名的感動。楊董說：「感動的是，
這麼大的公司，同仁之間有一套內部關懷
機制，是很不容易的，對同心園地有很大的
期許。」他覺得台電這個大團隊亟需柔軟的
元素，同仁間彼此的關懷是凝聚大家庭最單
純、最溫馨、最好的做法，期許同心園地持
續深耕讓更多人參與，同時透過不同單位的
同心園地，可以看到公司組織或同仁共通性
的問題，公司可以提供更多的資源與關注，
協助組織或同仁解決問題，促進生命成長。
同心園地對公司未來的發展扮演很重要
的角色，尤其是組織轉型階段，在同仁不知
何去何從，心理上感覺茫然不確定的時刻，
可以發揮一股柔性隱形的穩定力量。楊董強
調如何讓同心園地的價值不只停留在同仁個
案問題的協助，也能成為同仁在工作上的支
持力量及內部溝通的最佳平台。在楊董的期
許下，這是同心園地未來持續努力精進的目
標與展望。
你儂我儂，穩供舍我其誰
「台電好，台灣就會更好」、「缺電不是
台電的事，是全台灣的事」，真心直言的楊
董，訪談中一直把台電當生命共同體看待，
一如金狗年給公司的金句―「穩定供電舍
我其誰 點亮台灣幸福相隨」，是使命的氣魄
與責任的承擔。面對台電的重重挑戰，楊董
以運籌帷幄，萬事未雨綢繆的態度，運用
《你儂我儂》團隊合作，帶領同仁用心柔軟
地溝通，達成台電穩定供電的核心任務，為
台灣點亮幸福。 H EA RT-T O-H EA RT
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