合工會的資源。其後，工會前理事
長吳振台、現任理事長丁作一皆
擔任過園丁；有一段時期，台電
工會處長級以上幹部至少有
2/3
曾
擔任過或仍是現任園丁。
3.
視園地為志業的優秀夥伴：
筆者
擔任勞資關係課長及副處長期
間，負責同心園地業務的主管有
蔡坤地（已退休）、邱榮富（現
為北部施工處兼林口電廠人資經
理）、吉玲玲（現任員工關係組組長）、黃蜀玉（現任董秘室視察），皆非常優秀且無時無刻
專注投入於園地業務，因為他們令人動容的心血付出與耕耘，園地也才能茁壯成長。
4.
寓諮商輔導於活動：
有人會質疑園地似乎以辦活動為主，真正諮商輔導等員工協助做的較少。其
實台電相比國內多數企業屬高人性化的幸福企業，需要諮商輔導協助的案件偏低，園丁的工作只
扮演初步協談、陪伴，或是情緒「垃圾桶」以及轉介的角色；再者園丁是兼任，也是同單位同
仁，多辦活動就是為了使單位同仁認識園丁，當其有需要時，就能尋求可信賴的園丁協助。換句
話說，辦活動是媒介，爭取諮商輔導、員工協助方案的落實機會才是目的。
辦活動是媒介，爭取諮商輔導、員工協助方案的落實機會才是目的
（作者左
3
）。
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2018.12
一起走過
｜
諮商輔導
作者（左
3
）全力支持與參與同心園地各項業務，圖為策略行政系統同心園地舉辦慶生會。
