一個傷腦筋的菜鳥課長：你好！
聽完你的狀況,在此提供幾項建議供你參考，
希望對你有所幫助：
因材施教
可重新思考對於不同部屬採取不同的領導方
式，對資深成熟型部屬，採取充分授權管理方
式，設定目標跟期限，給予多一點空間去發
揮；但對於資淺新進同仁，則要由主管示範帶
著做，給予多一些關心，讓他培養信心慢慢獨
立作業。
激勵士氣
對一個團隊而言，士氣絕對是最關鍵的因素，
所以做為一個團隊的領導人而言，除了知人善
任外，更重要的是要懂得如何激勵團隊的士
氣。做一個賞罰分明的主管非常重要，當部屬
在工作上有傑出的表現時，絕對不要吝嗇給予
鼓勵及讚美，甚至積極爭取實質的獎勵，這對
部屬而言是非常大的鼓舞，對於士氣的提升絕
對有相當大的幫助，而若部屬在團隊中做出不
恰當影響士氣的行為時，主管需要立即制止，
否則最後一定會造成團隊士氣低迷的現象，進
而造成惡性循環。
以身作則
對主管而言，以身作則絕對是帶領團隊最基本
的要求，相信你在這一塊已經做得非常好，繼
續加油帶領你的團隊往前衝。
關心部屬
讓部屬們感受到主管真誠的關心，不僅僅在工
作方面，隨時關心同仁的情緒，伴隨同仁走過
生活上的低潮，相信部屬未來在工作上一定會
竭盡心力為團隊付出。
以上希望對你有所幫助，能做出對自己最好的
選擇。最後衷心祝福你，工作順心平安！
北部施工處同心園地全體園丁 敬上
北 區
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成為新任主管，終於有能力可以做改變，躍躍欲試的心情是一定有的。但是就像電影「蜘蛛人」中的一段台詞：「能
力越強，責任越大。」升職後需要承擔的事也變多了，不只是業務加重，身為團隊中的領導者要如何協調團隊工作配
置、促使團隊和諧，讓業務推展順利，更是非常重要的課題。本案援例三篇，另提供苗栗、嘉義、高雄、鳳山區營業
處；林口、台中、大林發電廠；第一、龍門核能發電廠；新桃供電區營運處；核能火力發電工程處；中部、中區、南
區施工處；訓練所等單位園丁之建言供參考，期能協助同仁找到解決的辦法，帶領團隊往前邁進！
結語
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